第120章 企业框架搭建

  “架子不怕小，就怕没有。”陆为民拿来纸笔，一边画一边说。

  “咱们不学国营大厂那一套，搞那么多层级。咱们就设几个必须的科、室、组，哪怕一个科室就一个人，也得明確他是干什么的，有什么责任，对谁负责。先把名分和职责定下来，以后发展了，再往里填人。”

  陆为民详细阐述了自己的构想。

  生產车间：主任孙永贵，副主任李卫东。下面按炉组或工序设班组长。

  核心职责是安全、保质、保量、控成本完成生產计划。

  必须建立严格的生產日誌和物料消耗台帐，每日每班记录清晰，班长、主任签字，作为核算基础。

  技术科：科长孙青山。

  目前就他一个“光杆司令”带三个学徒，但架子要先搭起来。

  职责是技术管理、工艺制定与监督、质量检验標准、新產品试製、图纸评审。

  学徒要系统带，同时得留心物色有铸造基础或愿意钻研技术的好苗子补充进来，补充人数，提高技术科的实力。

  技术文件、试验记录、质量问题处理单必须归档，建立技术台帐。

  財务科：科长老周，必须立刻增加一名专职出纳员。钱帐必须分开，这是铁律。出纳管现金、银行日记帐，郭淑琴在老周指导下负责总帐、成本核算、报表。

  所有收支必须凭证齐全，流程清晰，台帐完备。郭淑琴是好苗子，但需要时间学习和老周带，目前还不能独当一面。

  销售科：科长张建军，业务员卫晓斌、吴建军。职责是市场、客户、合同、回款、售后联络。

  必须建立完善的客户档案和销售台帐，规范合同、报价、发货、对帐流程。