第911章 养士
  “下一步公司要忙些什么？”
  “准备圣诞和新年备货，金季商行为我们介绍了2000吨的核桃和精品核桃仁定单，订单分散于美国、加拿大和欧洲多个国家，运输有点麻烦，预定的起运日期，万邦的船都没空，我们正在紧急联系其他船运公司拼单。”
  “可以解决吗？”
  “问题不大，找了飞翔货运做预备，一旦船运出现问题，小订单直接走空运。”
  冼耀文沉吟片刻，道：“不要太乐观，美国一旦心血来潮发动一次冬季攻势，所有的货运飞机都会飞韩国赚美元。
  做一个应急方案，包一艘船，先把欧洲的核桃运到马赛，然后走陆运。我在法国参股了一家货运公司，可以提供优惠的陆运方案。”
  司徒永孝喜形于色道：“那真是太好了，因为压缩成本的关系，不少成本过高的方案我都没敢用。”
  冼耀文端起茶盏呷了一口茶，“成本是要计算，但当成本和信誉发生冲突时，但凡有一丝希望保持信誉，成本便不再重要，不惜一切代价维持信誉，而不是把解决问题的重点放在乞求客户宽容。
  当然，这个说法有一个前提，代价在我们可承受的范围之内。”
  “明白。”
  “你继续。”
  “花生、柿饼、红枣、桂圆都接到了年货订单，都是分散在各地的小订单，近的新加坡、暹罗，远的坦桑尼亚、马达加斯加。非洲太远、订单又不大，我在考虑是不是推掉。”
  “定金给了？”
  “还没有。”
  “按照空运算出一个价格，利润就别加了，算点辛苦费，问问非洲的客户能不能接受，若能接受，把订单接下。”