第1587章 企鹅公司的「內功」

  “企业文化……人才体系……”黎秶重复著这两个词，感觉抓住了问题的核心，“那我们该怎么做？怎么塑造我们的『魂』？又该建立什么样的『法』？”

  “问得好。”陈浩的目光变得深邃而专注，仿佛在勾勒一幅宏大的蓝图，“企业文化，不是贴在墙上的口號。

  它应该体现在每一个决策、每一次沟通、每一个员工的行为里。

  我觉得，企鹅公司的文化，可以围绕三个核心来塑造。”

  他伸出手指：“第一，用户至上。

  这不是空话。

  所有的產品设计、所有的服务流程，最终极的评判標准，都应该是用户体验。

  要让每一个员工，从程式设计师到客服，都明白，他们的工资最终是用户发的。”

  “第二，创新。

  网际网路世界瞬息万变，模仿者永远在后面追。

  我们必须鼓励冒险，容忍失败（在可控范围內），营造一种不断尝试、不断突破自我的氛围。

  不能因为大了，就变得保守和官僚。”

  “第三，合作。

  打破部门墙。

  技术、產品、市场、运营，必须是一个整体，而不是互相指责的孤岛。