第1443章 製造联动效应
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  “浩哥。”
  “成本控制会开得怎么样？”
  陈浩的声音传来，背景有隱约的谈判声。
  “正在刮骨疗毒。”
  郭靄明直言不讳，“很痛，但必须做。”
  “痛也要做，但要注意方法。”
  陈浩语速很快，“优化岗位，优先考虑自然流失（离职不补）和绩效末位淘汰。
  同时，启动內部转岗计划，將冗余人力向新业务线（如即將上线的会员体系、未来可能的电商）输送。
  告诉团队，这不是拋弃，是战略聚焦和转型！
  阵痛会有，但未来可期。
  另外，深创投那边，初步意向不错，但还在观望我们的造血能力。
  盈利的曙光，必须儘快让他们看到！”
  掛断电话，郭靄明深吸一口气，看向成本控制小组：“按计划执行优化！
  但补充两点：第一，建立內部人才池，优先安排受影响员工內部转岗！
  第二，优化节省的成本，50%用於保障核心业务投入，50%……投入新会员体系的启动！”