第1058章 理论实践相结合

  周一下午与赵坤总的会议，是听取数位技术bu季度產品路標review，这是『攻坚战』，需要陈总深度参与决策。

  周二上午与某省领导的会晤，是『表演赛』兼『资源爭取』，需要展现公司实力和合作诚意，但核心诉求要明確。

  周三晚上与几位行业老友的私人饭局，可能是『信息渠道』，能听到一些非正式的行业动態。

  周四下午留出的两小时『思考时间』，雷打不动，是老板处理最复杂战略问题或阅读內部报告的时间，绝不能轻易安排其他事务。”

  她让蒋若琪尝试为下周的一个跨bg协调会初步排期。

  蒋若琪很快根据各位副总裁公开的日程空白时间，给出了一个方案。

  林雨晴看后，摇了摇头：

  “你看，你只考虑了时间空閒。

  但你有没有注意到，和姚尘风副总裁的沟通安排在你建议的时间段，刚刚结束一个重要的市场发布会，可能情绪和精力都处於兴奋或疲惫期，不適合立刻投入一个需要冷静討论技术路线的协调会？

  而你选的另一个和徐总的沟通安排时间段却是陈总通常习惯用来审阅每周財经报表，不喜欢被长时间会议打断。

  排期，不仅要看时间能不能对上，更要看人的状態、事情的属性，以及会议与会议之间的缓衝。

  一个糟糕的排期，会影响整个会议的效率和结果。”

  蒋若琪恍然大悟，意识到自己考虑得太简单了。

  而张晚意则被要求第一次独立协调一个车bg內部的技术评审会，涉及智驾、座舱、车控三个產品线。

  她按照流程发了会议邀请，却很快收到了智驾產品线cto卞金鳞的回覆，质疑会议议题范围过大，要求拆分。