第1041章 何等立体、何等难以想像的商业巨擘

  此前主要吸引女性顾客和部分追求品质的男性的屈臣氏，突然涌入了大量年轻男性顾客和结伴而来的学生群体。

  他们目標明確，扫货乾脆，只为一个目的：快速提升会员积分等级，增加中籤概率。

  石敢趁热打铁，在总部绿灯放行的第一时间，公布了详细的积分抽籤规则，並同步开启了东京场门票的预售登记。

  原本可能需要数周才能缓慢售罄的东京演唱会门票，在“屈臣氏会员独家抽籤”的稀缺营销和狂热粉丝的双重作用下，预售登记人数在48小时內就超过了门票总量的十倍以上！

  东京屈臣氏旗舰店单日销售额，更是较平日暴涨百分之五百，会员註册数呈几何级数增长。

  成功的模式具有传染性。

  星加坡、吉隆坡、曼谷、马尼拉……屈臣氏在东南亚的各区负责人闻风而动，紧急与总部沟通，申请本地演唱会场次或港岛场次的票务合作。

  一套基於屈臣氏全球会员体系的“文化娱乐票务优先预售系统”的雏形，在市场的狂热推动下，被硬生生催化了出来。

  港岛，即將举办的已不仅仅是亚洲首演，更因这前所未有的、扎根於庞大零售网络的票务发售模式，成为全球乐迷和业界瞩目的焦点。

  流行文化的光芒，透过屈臣氏的橱窗，被折射、放大，变得更加耀眼夺目。

  而屈臣氏自身，则在无意间完成了一次漂亮的品牌跃迁。

  屈臣氏那红白相间的门头，在许多亚洲年轻人眼中，已然不再只是购买洗髮水、化妆品和进口零食的地方；

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  它成了连接消费者与全球顶级娱乐盛事的桥樑，是他们生活方式中“稀缺体验”的提供者之一。

  一夜之间，粉丝经济的巨大浪潮，將它推上了一个全新的赛道起点。