第1002章 只爭朝夕,开始造势
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  邵维鼎走到书桌前,拿起一份简单的草图,上面是他隨手写下的几行字。
  其中“以销定產”和“飢饿营销”被圈了起来。
  这个来自未来的商业思维,在八十年代堪称降维打击。
  当下市场是以產定销,意思是,生產出了多少车,根据车的產量再定下销量。
  但后世,隨著电车以及网际网路的崛起。
  以產定销慢慢不適应时代,而更加符合市场,能够反应速度的,则变成了以销定產。
  简而言之就是,根据销量再谈生產。
  最大程度下,调用零配件,压榨產能,减少成本投入。
  而客户等待过程中,又符合飢饿营销的思路。
  所以,反而在网际网路时代,大行其道。
  一个月几万辆车销量,比比皆是。
  虽然如今仅仅是八十年代,远没有后世的网际网路时代下通讯发达。
  但目前对於被封锁状態下的鼎峰而言,无疑是最为合適的。
  只有拿到了订单数据,才能最大程度作为筹码与各大零部件供应商展开定製化合作,以模块化方式,快速匹配生產。
  而这个时间,国內的零配件供应商也能根据亲密无间的合作,不断提升其製造能力,提升產量,降低成本。