第770章 无法复製的中国经验，夏普取得了先发优势
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  另一边，在夏普液晶面板项目培训车间里，东山友太的手指悬停在操作面板上方三厘米处，这个习惯性动作已经保持了十七分钟。
  他透过防尘玻璃观察著流水线另一端——二十四岁的操作工刘志强正在独立调试价值两百万美元的蒸镀设备，显示屏上的参数曲线完美得令人心惊。
  “东山先生，d7区自检完成了。“
  宋为民用带著粤语腔调的日语汇报，工作服袖口还沾著昨天理论培训的笔记油墨。
  东山友太下意识看了眼腕錶，距离这个中国小伙首次接触精密製造设备，才过去六小时四十二分钟。
  这种效率，別说是在东南亚了，就算是在日本都很难见到。
  他记得很清楚，去年在暹罗，他了整整三周才让当地工人记住真空阀门的开启顺序。
  可现在，这些中国工人呢？
  学这些才短短几天啊！
  在东南亚，工人的工装上，永远带著檳榔渍，甚至没人盯著，都会有工人隨时可能消失在流水线。
  “宋，你们小组现在的良品率是多少？”
  东山友太询问道，良品率的高低直接影响產品的质量和企业的利润，是评估生產质量的重要指標。
  同时这也是最快速度衡量生產线的稳定性和员工的控制能力的標准。
  “目前刚刚达到91%，距离日本工厂规定的97%，还有一段距离。”
  宋为民老实回答著，他现在是小组长，手底下管著十三號人。