第672章 聚焦刚需，做大做强

  “你们还记得我之前在发布会上所提到的，『品牌信用『吗？』”

  邵维鼎看著两人缓缓道。

  “记得。”石敢点点头忙道：“当时您说要让用户在將来的某一天，可以无条件的信任屈臣氏这块招牌。在进了门店之后，哪怕是选择困难症也能第一时间买到自己想买的东西。”

  这句话说出口的时候他就在场，当然不会忘记。

  宋尧当时虽然不在，但通过报纸也看到了这番话。

  邵维鼎点了点头继续道：“没错，就是品牌信用。”

  “而要培育这个品牌信用，最基本的就是对於產品品质的严格把控。”

  “我定几条条例，你们记一下，並且要传达给屈臣氏每一个人。”

  邵维鼎伸出手指缓缓说道：“第一条，对於自有品牌的品质严格把控，从生產到销售的所有环节及生產环境均严格把控，反覆测试，確保在口感、食品安全、营养成分及耐用度等方面均要高出市场標准。”

  “第二重新梳理与供应商的合作条件，一旦发现供应商商品有质量问题，那么至少3年以上都不要再与这家供应商合作。”

  “第三，扩大屈臣氏经营范畴，不再定义为单纯的药妆品牌，按照门店的规模，进行品牌升级，分为药妆、精品零售两个个层级，以顏色进行区分。”

  这一条的主要目的还是那一条，精准锁定目標用户群体。

  而且目前屈臣氏门店数量在全球范围內达到五千多家。

  面积各异，有的只是在商超內占据一个门面，摆放著各种化妆品日用品以及一些保健药物。

  而有的占据两三层空间，就比如像东京的这三十六家门店，体量大，商品繁多。