第659章 屈臣氏对於诸多品牌的威胁，全部扼杀
  如果屈臣氏还想强压地头蛇，那就真有些不自量力了。
  但是最让他们纳闷的还是，屈臣氏冰箱的价格，怎么能比日本冰箱便宜四万多日元。
  这个售价是怎么做出来的？
  日立的负责人道：“我们日立冰箱，全產业链生產，各部门合作，成本至少在十一万日元，终端售价肯定在二十万日元以上，为了保证各大渠道商的利润，我们的售价绝不可能低於这个价格。”
  “一旦低於了这个价格，別说是赚钱了，甚至还可能亏，因为渠道、经销商、终端百货这些都要分利，可屈臣氏电器是怎么做到17万这个价格的呢？”
  “据我了解，屈臣氏冰箱生產线在內地与港岛两地，在港岛完成最终组装后，通过船运到日本。”
  “这中间就多了一笔货柜费，还有入关的关税。”
  “哪怕用量来对衝掉这些成本，但是十七万，那个邵维鼎是真的不赚钱了吗？”
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  东芝代表听到这话就更奇怪了：“我们进入北美市场的时候，也採取过低价策略，可船运、关税这些成本根本不容忽视，在定价的时候，我们的价格虽然低於北美品牌，但是也没这么低。”
  “依靠著技术发展和政府主导的產业协同，才能快速占领这些海外市场。”
  “可这个屈臣氏比我们跟美国本土电器品牌竞爭的时候还要狠，它这个售价可能也就比成本高出个几万日元。”
  “这么点钱，如果算上关税、各环节的物流成本，他们每卖一台冰箱，至少亏几万日元才合理。”
  “可谁做生意，是奔著亏钱去的？这不纯纯的伤敌一千自损八百吗？”
  比底蕴，比积累，屈臣氏电器在日本一眾电器品牌面前根本就不足为道。