第248章 国计民生的选择
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  屈臣氏零售店，对標的毫无疑问是沃尔玛。
  摩根史坦利是沃尔码的十大股东之一。
  他对於沃尔码的成长太了解不过了。
  1971年沃尔码市值3600万美元，1976年销售额3.4亿美元，1979年直接飞升至10亿元。
  1981年，也就是今年，市值已经突破了一百亿美元。
  如此夸张的增值速度，所依靠的要素，无非三个。
  【地理扩张】
  【需求扩张】
  【成本控制规模经济】
  这些是摩根史丹利內部研究院得出的结论，外界根本无从知晓。
  看到这些数据的时候，再看到屈臣氏，他就知道两者的经营模式有多相似。
  同样的地理扩张，不断向外复製，达到区域垄断。
  需求扩张，品类多元化，构建自建品牌，合作大牌商品，精准客户群体。
  控制成本，自建品牌，自建物流，成本为先，经营效率，规模化经营。
  精品店有屈臣氏，百货超市有百佳。