第217章 屈臣氏的远征
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  “台北、汉城这几个大城市，屈臣氏的新店也各自有五十家新店准备开业。”
  “总计算下来，我们在整个亚太地区，一共有近一千家门店。”
  邵维鼎说到这里，语气凝重了起来：“直营门店，是我们与客户的最直接联繫，我们要管理这么多门店，必须要拥有一套標准化的管理流程。”
  “这些是我製作的流程明细，阿文，你传下去都看看。”
  上一世邵维鼎就是做奢侈品直营门店的，对於这方面是行家。
  所以，製作一套標准化的门店管理系统，对於他而言並不是难事。
  总结起来，就是四点。
  统一渠道、统一配送、统一管理，生產商和终端销售统一控制，確保供给与需求相一致。
  屈臣氏是直营连锁，渠道儘可能扁平化就行，总部控制各地的零售店和旗舰店。
  以点带线，以线成面，构筑成整个標准化的管理流程。
  而邵维鼎將这一套拿出来，直接就將徐浩文等人给看呆了。
  在此时的港岛，直营连锁店的概念还比较粗放。
  邵维鼎的这一套標准化流程，简直就是降维打击。
  徐浩文等人如同一块海绵一样，不断的吸收著这些后世的管理经验。
  在抄录完毕之后，徐浩文忍不住举起手问道：“鼎少，精细化市场定位是不是就是您之前讲的精准市场细分，精確目標市场啊？”