第196章 可乐百年战爭

  第一打差异化，你可口可乐是父辈一代人喝的，但是我百事可乐是给年轻人打造的饮料，標榜年轻化。

  第二打价格战，加量不加价，同样的价钱，百事可乐的容量就是多於可口可乐。

  有百事可乐这个標准在前。

  邵维鼎大可以有样学样，抓准年轻、活力、时尚这些特点，全方面超过可口可乐，以此吸引用户群体。

  可乐是消耗品，有无限復购的特点，只要让消费者认可了一次，就会有千百次。

  换句话说，赚的是你这一辈子的钱。

  哪怕利润再低，千百次累积下来，那也是一笔巨大的財富。

  所以，想方设法让新客户开始喝你的可乐，认可你这个品牌尤其重要。

  换句话说，要学会营销。

  而在港岛，谁能比他更懂年轻人，更懂时尚，更懂营销的？

  夏天、音乐、可乐这些因素加在一起。

  就是天时、地利、人和。

  “节目策划我看了，没有问题。”邵毅府笑道：“正好我们邵氏有一个华星唱片，到时候把有潜力的新秀全给签下来，导师我们自己也有人员储备。”

  邵毅府又犯了吝嗇的毛病了，什么都想压缩成本，將业务包给手底下人来做。

  现在的华星唱片，根本就是为了举办演唱会及为tvb代理唱片发行建立的。