第819章 股票处理（四）

  是的，如果只有2.8亿自由流通股，虽然量仍然巨大，但结合一些大宗交易、算法拆单、与机构暗盘对接等高级手段，在首日市场情绪最高涨时逐步消化，虽然仍有挑战，但已非“不可能的任务”。

  陆阳自己或许也有强大的交易团队或渠道。

  陆阳继续道，將话题引向真正的核心难点，也是他今天找来顶级投行的根本原因：

  “第二部分，价值约2.2亿美元，是附有6个月限售期的股票。 这部分股票，在上市后的6个月內，无法在公开市场直接出售。”

  他看著李哲荣，目光深邃：“李总，这才是今天我主要想请贵司帮忙解决的部分。我需要你们利用摩根史坦利的全球网络、深厚的机构客户资源以及复杂的金融產品设计能力，为这2.2亿美元的限售股，找到一个或一批合適的买家。”

  “通过合规的场外协议转让、结构性產品或其他创新方式，在上市前后，儘快完成实质上的脱手和现金回收。 价格，自然不能是发行价。”

  李哲荣听完陆阳这番条理清晰、目標明確的阐述，脸上最后一丝疑虑和惊讶也消失了，取而代之的是一种全神贯注的评估和计算神情。

  他身体向后靠向椅背，手指无意识地轻轻敲击著桌面，大脑飞速运转。

  原来如此！

  陆阳对自己的资產状况、市场规则和操作难点有著极其清醒和精准的认识。

  他把最难啃的骨头单独拎出来，交给最专业的投行来处理。

  而那部分自由流通股，他或许另有安排，或者视为相对常规的操作。

  2.2亿美元的限售股寻找接盘方……这个任务听起来依然艰巨，但对於摩根史坦利这样的全球顶尖投行而言，却正是展现其非公开市场解决方案能力和关係网络价值的舞台。

  他们常年服务全球顶级富豪、主权基金、大型私募和对冲基金，手中掌握著大量寻求特殊投资机会、能够理解並承担限售股风险的“长期资本”或“特殊机会基金”名单。

  通过设计一个包含价格保护、远期交割或收益权交换的复杂协议，提前锁定这部分股权的价值並转移风险，在技术上完全可行。