第627章 宸鸿和胜华

  对於最核心、最卡脖子、最具战略价值的技术比如soc设计、作业系统、核心算法，陆阳的原则是能自己掌控，就绝不假手於人。

  即使前期需要投入天文数字的研发资金，组建庞大的团队，经歷漫长的试错周期，他也在所不惜。

  就像他力排眾议投入星辰手机作业系统的研发，就像他现在决定收购豪威掌控cmos传感器。

  这种投入，换来的是最终极的安全和自由。

  第二选择：战略投资与深度绑定。

  对於某些技术壁垒极高、自主研发短期难以突破，或者市场规模暂时不足以支撑完全独立研发的领域。

  陆阳会选择对拥有该技术的公司进行战略投资，获取相当比例的股权，从而对该公司的发展方向、技术路线、產能分配產生实质性影响力。

  同时，通过长期的订单和联合研发，將对方深度绑定在自己的战车上。

  这相当於用资本换取“影响力”和“优先权”。

  最后的选择：纯粹商业合作。

  对於那些標准化程度较高、供应商选择较多、或者技术更迭极快的非核心通用部件，陆阳不排斥採用最传统的“一手交钱、一手交货”的市场化採购。

  但这通常是他最不喜欢的方式，因为这意味著將供应链安全和成本控制的主动权，部分让渡给了供应商，容易受制於人。

  “触控技术，特別是电容式多点触控，显然属於第一或第二优先级。”

  陆阳心中迅速做出了判断。这项技术对用户体验的影响是决定性的，且技术壁垒正在形成过程中。

  “完全自主研发？”