第51章销售上去后的必然结果

  “厂长，扩大產能，我琢磨了几个路子，您听听看哪个更现实。”

  “第一个，最简单，也是最直接的，就是再建一座冲天炉。我们现在有修炉、开炉的经验，再建一座3吨甚至5吨的炉子，技术上孙师傅他们能把握。问题是，钱！建炉子的钱，买配套设备的钱，还有后续焦炭、生铁供应能不能跟上？现在焦炭指標本来就紧张，再来个大炉子，燃料供应是道坎。”

  这就是80年代乡镇企业发展的困难，计划还没有取消，计划外的原料非常少，重要的是还不稳定。

  陈厂长点头：“这我懂。钱是大头，生铁和焦炭也是问题。关键是，再建个炉子，就算能行，没俩月下不来，远水解不了近渴。”

  “第二个，上电炉。”陆为民把话题引了出来，隨即自己就否定了，“但这个想法，现在想想，根本不现实。”

  “哦？电炉？”陈厂长一愣，他听说过这东西，据说大城市的大钢厂、特殊钢厂在用，乾净，温度也好控制，但他从没想过自己的小厂能用上，“那东西……是高级货吧？咱们能用？”

  “用不了，厂长。”陆为民摇头，掰著手指头给陈厂长分析：“第一，投资巨大。一套小型的电弧炉或中频电炉，加上变压器、配电、冷却这些配套，没个十几二十万下不来。咱们厂现在刚有点盈余，哪来这么多钱？第二，电耗惊人。咱们这地方的电网，能不能承受得住？就算能，那电费得多少？一度工业用电好几毛，开一炉铁水，电费比焦炭钱贵多了，成本根本扛不住。第三，技术要求高。那玩意儿操作、维护都比冲天炉复杂，咱们没人懂，请师傅又是一大笔开销。第四，也是最重要的，原材料要求高。电炉主要吃废钢，对废钢质量要求高，咱们的废钢渠道不稳定，质量也参差不齐，用不了。用生铁块？那成本更高了。所以，电炉好是好，但不是咱们这个阶段玩得起的。想都別想！”

  陈厂长听得咋舌：“我的天，这么麻烦？那还是算了，画饼充飢。那你说第三个路子是啥？”

  陆为民走到简易黑板前，用粉笔画著：“第三个，不在熔炼上打转，在別处挖潜。比如，咱们现在造型、清砂、打磨这些环节，还是靠人工，效率低，劳动强度大，是瓶颈。能不能想办法搞点半机械化的设备？比如，添一台造型机，提高造型速度和质量稳定性；搞台拋丸清理机，代替人工清砂，又快又乾净；再比如，改善砂处理系统，让型砂回收利用效率更高……这些投入，比建新炉子小，见效快，能直接提高整体生產效率，把现有炉子的潜力再榨出来一些。”

  “这个主意好！”陈厂长眼睛亮了，“花小钱，办大事！造型、清砂这些活，確实又慢又累人。要是能快点，炉子铁水出来不用等，產量肯定能上去一截！”

  “第四个，”陆为民继续说，“就是从管理上要效率。优化生產流程，减少等料、等工具的时间；加强班组衔接；推行標准化作业，减少废品率。这些不花钱，但见效。还有就是，咱们可以尝试两班生產，集中开炉。比如，白天集中造型、扣箱、准备，晚上集中开炉浇注，减少开炉次数，提高单次开炉的產量和铁水利用率。”

  陈厂长越听越觉得在理：“对对对！管理也能出效益！还有，咱们是不是可以考虑，把一些简单的、不重要的铸件，比如一些粗笨的底座、配重块，外包给附近更小的、有閒余炉子能力的社队厂做毛坯，咱们只做关键的、利润高的精加工部分？这样也能把咱们的產能腾出来，干更挣钱的活！”

  “厂长，您这想法好！这叫业务外包，產业链协作！”陆为民赞道，“咱们集中精力做附加值高的核心產品。”

  两人越討论思路越开阔。

  最终，他们商定了一个分步走、务实可行的產能提升方案：