第612章 屈臣氏的战场

  可是他们很快就发现，自己的品牌在这里根本就没有竞争力，于是它们制定了斩首策略。

  方式很简单，就是用一个对方拒绝不了的价格收购本土的品牌，然后彻底打入进来。

  首先这样的收购可以快速获得对方完整的销售渠道让自己的产品快速实现市场布局，再一个就是让收购的品牌涨价，自己的品牌就更加具有性价比，省的打价格战了。

  屈臣氏发现了对方的意图，于是制定了反斩首策略。

  就像熊猫洗衣粉，这家首都日化二厂的品牌现在已经是一家年产六万吨洗衣粉的最大洗衣粉厂商，够一千万人使用一年的。

  南有白猫北有熊猫，这句话也能看出过去兔子洗衣服行业的现状。

  不过魔都的白猫始终压了熊猫一头，人家根本不打算合资。

  这种情况下，熊猫洗衣粉就成为了关键，也成为了双方的争夺重点。

  “陈总，现在我们双方都有些骑虎难下，对方不可能无休止的和我们这么竞价下去，一定会想其他办法的”。

  “嗯，这是肯定的”。陈毅也知道这点。

  “不过对方无外乎两种办法，一个是走官方，一个就是抹黑我们打价格战

  第二种方法基本不可能，咱们屈臣氏的日化产品走的都是高端，比宝洁等公司的产品价格还要高。

  而我们在中低端的市场，合资的企业现在主要集中在南方，抹黑我们对他们收购熊猫的意义不大”。

  现在屈臣氏在兔子平价洗衣粉行业的市场里，只有活力28和桂林两个合资品牌。

  这两个品牌刚刚提高产能不久，正在白猫的大本营东南沿海市场和对方厮杀，短时间内还覆盖不到北方的市场，要不然屈臣氏也不会在熊猫洗衣粉上寸步不让了。