第25章 三品牌战略

  需要的是全方面的综合实力都达标，这样才会给你合同的。

  毕竟威酷电子就想要找个稳妥的代工厂，不想折腾搞出什么幺蛾子来。

  徐申学仔细翻阅着这三家代工厂的资料报告，半天后：“跟他们约个时间，我都过去实地看一看！”

  找代工厂这种事也不是小事，徐申学还是要亲眼去看一看，确认代工厂的实力，然后才能谈其他的。

  白启文道：“没问题，我这就去和他们的负责人聊一聊实地考察的事，他们的合作意愿都比较强烈，会很期待徐总您的光临！”

  等白启文离开后，徐申学并没有在公司里继续待着，而是到了数公里外的一家小企业咨询公司，来听取该咨询公司给出来的公司组织构架调整的方案。

  因为随着威酷电子规模的持续扩大，主要的产品线都有威酷手机，小蓝手机，智能机项目这三大类了。

  而且威酷电子还不是个轻资产类的纯手机设计公司，而是自带组装工厂以及多种手机零配件生产分厂的制造企业。

  这也就使得威酷电子有限公司的业务线显得比较混乱，各业务部门经常出现一些冲突。

  比如研发部门里，谢建勇一个光头男管着三大类的产品研发，管的头都大了！

  市场部也是如此，各种业务全部聚集在一起，哪怕是内部分组了但是搞起来也非常的麻烦。

  这让徐申学越发感到，传统的制造业垂直类管理模式，已经不适合目前威酷电子的发展。此外徐申学也是考虑到了未来智能机上市后的品牌塑造问题！

  智能机这么高大上的东西，必须得给它配上一个高科技企业的背景……然后用户才会具备基本的信任感。

  要不然，你一杂牌手机厂拿出来一台智能机，任凭你吹的天乱坠，人家消费者都当你是骗子……就算不当你是骗子，也会认为你的手机很垃圾，质量很差，直接把你的智能机当成智能山寨机，还想卖两三千？滚一边去。

  这对未来上市的智能机的品牌塑造将会是毁灭性的打击。