第23章 「冰山战略」(第1更)

  第三，绕开巨头，开闢新赛道。

  前期避开bat的搜索、电商、社交核心业务，从內容分发这一相对边缘领域切入，逐渐再往gg、电商、社交领域渗透，走农村包围城市之路。

  第四，產品能力和组织架构强。

  產品上，app工厂模式，快速试错、数据驱动、小步快跑。组织上，扁平化，顶尖人才多，大力出奇蹟的高绩效激励。

  第五，有钱可烧。

  sig海纳亚洲、红杉等资本加持，能承受长期亏损，专注於增长和生態建设。

  耿直原本还以为，字节的崛起只是因为抓住了时代的红利。

  但现在越深入思考，越觉得它的成功是时代背景、赛道选择、技术创新、產品创新、执行效率、资本等多重因素的共同影响，天时地利人和缺一不可。

  耿直长呼一口气。

  先不说重走字节的路能否成功，即便能成功，也解决不了美利坚卡脖子的问题。

  耿直决定借鑑字节成功的经验，但不会走字节的老路，而是走一条自己特色的路。

  他开始重新审视起自己目前的优势：

  重生在移动网际网路爆发的前夜，有未来十六年的记忆，堪称『预言帝』。

  前世做出海游戏比较成功，对游戏和海外市场有一定认知。

  被资本的马甲坑过，有被坑的经验。