第370章 產业链弹性风险台帐建立

  责任人:张京京。完成时间:六个月。

  **高风险项三:真空泵。** 追光產线的真空泵，目前百分之百採购自旧秩序。国內有替代品，但寿命和稳定性差很多。旧秩序真空泵的寿命是两万小时，国內只有八千小时。

  应对措施:第一，小改型验证。把国內真空泵装在追光三期的非关键位置做测试，积累数据，推动改进。第二，建立真空泵维修能力。从旧秩序採购维修备件，自己修，延长使用寿命。第三，联合国內厂家开发下一代真空泵，未来科技出技术標准，厂家负责製造。

  责任人:梁志远。完成时间:八个月。

  **高风险项四:质量流量控制器。** 这个部件是最难替代的。国內没有成熟的產品，精度和稳定性差距太大。追光產线对气体流量的控制精度要求是百分之一，国內產品只能做到百分之五。

  应对措施:第一，联合中科院的研究所，共同开发。原型机已经出来了，精度百分之二点五，还需要优化。第二，调整工艺，降低对流量控制精度的要求。通过工艺窗口的拓宽，容忍更大的流量偏差。第三，建立质量流量控制器的维修和校准能力，从旧秩序採购核心部件自己组装。

  责任人:梁志远、王研究员。完成时间:十二个月。

  **高风险项五:射频电源。** 追光產线的等离子体发生器，用的是旧秩序的射频电源。国內有替代品，但功率稳定性和频率精度差。

  应对措施:第一，找国內供应商定製。未来科技出技术规格，供应商按规格製造。第二，在追光四期上设计冗余——用两个国產射频电源並联，当一个出问题时，另一个顶上。第三，建立射频电源的维修能力。

  责任人:张京京。完成时间:九个月。

  **高风险项六:传感器。** 温度传感器、压力传感器、流量传感器，追光產线上有上百个。大部分来自旧秩序，国內有替代品，但精度和可靠性略低。

  应对措施:第一，国產替代测试。已经在做了，两个月內完成。第二，对关键位置的传感器，用双备份——一个旧秩序，一个国產，交叉验证。第三，对非关键位置，直接切换国產。

  责任人:老韩。完成时间:三个月。

  周明一口气把四十七个高风险项过了一遍，会议室里鸦雀无声。每一个风险项背后，都是真金白银的投入和没日没夜的攻关。

  “四十七个高风险项，每一个都需要时间和资源。”周明说。“但我们的时间窗口只有十二到十八个月。所以，必须排优先级。”