第363章 追光產线的量產节奏协调

  一张巨大的產线时序图铺满了整面墙。图上用不同顏色標註了追光三期、追光四期、以及天权4號规模化量產的时间节点、產能分配、以及资源衝突区域。老韩站在图前，手里拿著一根雷射笔，红点在图上跳动。

  林薇坐在长桌左侧，旁边是张京京和梁志远。右侧是老韩、苏黛，以及合城製造部的三位负责人——负责生產调度的周经理、负责设备维护的吴经理、以及负责工艺整合的郑经理。章宸和赵静通过视频连线接入，他们的大屏幕画面在会议室的侧墙上显示。

  会议开始前，老韩先通报了一个紧急情况。

  “追光三期的第六条產线，昨天下午出现主腔体压力波动。我们紧急停机检查，发现是加热器的温度传感器漂移了。更换传感器后恢復，但损失了八个小时的生產时间。这是过去一个月里，追光三期出现的第三次设备故障。前两次是真空泵，这次是温度传感器。”

  “虽然每次故障都很快修復了，但频率在上升。追光三期的设备，已经连续运行了十四个月，进入了故障高发期。按照旧秩序设备厂商的经验，半导体设备的故障率曲线是『浴盆曲线』——初期高，中期低，后期又高。追光三期现在正处於中期向后期过渡的阶段。”

  林薇问:“故障率上升，对良率和產能的影响有多大？”

  老韩调出了一份数据表。“过去一个月，追光三期的平均良率从百分之九十三点八降到了百分之九十三点二，下降了零点六个百分点。產能利用率从百分之九十五降到了百分之九十二，主要是因为故障导致的停机。按照这个趋势，下个月良率可能会降到百分之九十二点五以下，產能利用率降到百分之九十以下。”

  张京京补充道:“追光三期的设计寿命是两万小时，现在才跑了一万两千小时，按理说不应该进入故障高发期。问题还是出在部件寿命上——主腔体的关键內构件、真空泵的转子、温度传感器的热敏元件，这些易损件的实际寿命只有设计寿命的百分之六十到七十。林总，您那边梯度过渡层的材料实验，进展怎么样了？”

  林薇说:“梯度过渡层方案已经通过了实验室验证，部件寿命从八百小时提升到了两千五百小时。但这个方案需要在追光四期上应用，追光三期无法改造，因为腔体结构不同。追光三期的问题，只能靠加强维护和备件更换来缓解。”

  “所以今天的核心议题是——在追光四期量產线投產之前，如何让追光三期撑过这六个月的过渡期？以及，追光四期的量產线，什么时候能接棒？”

  会议进入第一个议题——追光三期的过渡期保障方案。

  老韩提出了一个三阶段计划。

  “第一阶段，未来一个月，强化预防性维护。把关键部件的更换周期缩短百分之三十——真空泵从三千小时缩短到两千小时，温度传感器从两千小时缩短到一千五百小时，密封圈从一千小时缩短到七百小时。这会增加维护成本，但可以降低非计划停机的风险。”

  “第二阶段，未来二到三个月，建立备件安全库存。目前合城备件库的a类备件只有一套，b类备件两套。我建议a类备件增加到三套，b类备件增加到五套。备件成本大约增加八百万，但可以保证任何一台设备故障，都能在两小时內修復。”

  “第三阶段，未来四到六个月，启动设备轮休机制。追光三期目前有八条產线在运行，我们可以让其中两条產线轮休，进行深度保养和部件更换。轮休期间，產能会下降百分之二十五，但剩下的六条產线可以保持高可用率。六条產线的总產出，比八条產线频繁故障的总產出还要高。”