第42章 音乐发行模式的革新

  长条会议桌上，“星光”mp3的拆机图、全国销量数据表与一叠厚厚的音像店调研问卷摊开著，空气中混杂著咖啡的焦香与菸草的味道。

  连最沉稳的苏黛，指尖都在无意识地敲击著桌面，所有人都知道，陈醒要拋出的，绝不是常规的市场策略。

  “799元的定价，让我们把『星光』送进了百万年轻人的口袋，但这只是第一步。”

  陈醒站在白板前，用红笔圈出“硬体利润薄”与“用户粘性弱”两个关键词，声音打破了会议室的沉寂，

  “现在经销商催货的电话还没停，但东海的『海浪m3』已经降到699元，拉骡摩托的入门款也在酝酿降价。我们靠硬体拼价格，拼不过他们的规模，更拼不过他们的供应链底蕴。”

  他转身，將笔指向“內容生態”四个字，这是他在笔记本上写下的核心方向：

  “『星光』是用来听音乐的，可现在用户想装首歌，得去音像店买磁带翻录，或者托人从国外带cd抓轨，麻烦得很。我们要做的，是把『买音乐』这件事，变得像买『星光』一样简单、便宜——这就是音乐发行模式的革新。”

  “可这是唱片公司的地盘啊！”

  张伟第一个开口，他手里攥著份调研数据，

  “国內和国外的音乐公司对版权管理都非常严格，我们直接碰版权，风险太大了！”

  苏黛冷静地补充：

  “我初步估算，如果从唱片公司购买版权，加上平台开发成本，前期至少需要投入两百万。现在公司的资金都压在『智能王』的產能扩张和『红星os』优化上，这笔投资短期內很难看到回报。”

  会议室陷入短暂的沉默。郑建国推了推眼镜说：

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  “技术上，我们可以基於『红星os』开发音乐管理软体，支持歌曲分类和播放列表。关键是如何把音乐送到用户手里。”