第285章 员工009

  每次出现问题，周雨萌都不急著批评，而是带著团队一起復盘。

  “问题出在哪里？流程有漏洞，还是沟通不到位？我们怎么改才能避免下次再犯？”

  渐渐地，团队开始找到节奏。

  歷哲开发了一个简单的外掛0a小程序，把文件流转、会议预约、出差申请都搬上线，效率提升明显。

  张微建立起完整的技术文档索引系统，江屿看到后专门打电话来夸。

  “你们总裁办的张微这个技术文档索引系统做得不错，这东西我们研发中心早该做了！”

  刘远在审核一份供应商合同时，发现了一个模糊的智慧財產权归属条款，提前標註出来，为法务中心节省了半天研究时间。

  第四周，周雨萌开始“放手”。

  她给自己定了规矩：除非涉及重大事项或跨中心协调，否则不直接处理具体事务。

  周雨萌的时间逐渐被管理会议、团队培训、流程优化、总裁办公室预算规划填满。

  她学会了看財务报表，分析总裁办公室每个月的行政开支；学会了做绩效考核，给团队成员设定合理的目標；学会了和人力资源部沟通，规划办公室的编制和薪酬体系；甚至学会了处理团队內部的小摩擦。

  当孙乐觉得自己的工作“不够核心”时，周雨萌甚至还专门安排他准备了一次全英文的海外合作方接待，让他的价值充分体现。

  los angeleslos angelesdating

  每天晚上下班前，周雨萌会半小时写工作日誌。

  今天团队做了什么，有什么亮点和问题，明天要改进什么。