第117章 更多的融合和结束练习

  这正是他们在1956年的建设时最缺乏的系统思维。

  他无法將电脑带回去，也无法把列印件直接展示给大家看。

  但他將图表和核心逻辑牢记於心。

  第二天，他在技术科找来一大张牛皮纸，亲手绘製了一张巨大的“六號车间建设工程进度统筹图”。

  他用不同顏色的线条表示不同任务，用箭头明確关联，並將关键路径用粗红线醒目標出。

  当这张前所未见的“神图”掛在工地指挥部时，所有人都围了上来。

  李国栋书记看著错综复杂但条理清晰的网络，惊嘆道：“晓克，你这图————简直像打仗的作战地图！哪是主攻，哪是佯动，一清二楚！”陈晓克藉此向大家讲解了“关键路径”概念，强调必须优先保障红线上的任务资源。

  这张“土法上马”的现代管理图，立刻让现场指挥有了主心骨，混乱的秩序开始变得井井有条。

  最大的危机来自於核心设备一那台800吨压力机，沈洋重机厂正式来信確认，交付期將推迟至明年第三季度，远超预期。

  听到这个消息，大家都对陈晓克提前能够进行准备，感到高兴。

  要是再等下去，手扶拖拉机的项目可能真的就被耽误了。

  1956年的时空里，魏长水师傅带领的攻关小组正在用300吨老机器“蚂蚁啃骨头”，但效率低下，质量不稳定，无法支撑大规模生產。

  会议室內气氛凝重，似乎除了等待，別无他法。

  陈晓克回到现代，开始了他独特的“技术考古”和“网络寻宝”。

  他不再局限於寻找同一型號设备，而是转换思路。