第615章 修仙就修仙，你拉我进洞府双修干嘛
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  上面到现在也没有一个明確的结论。
  有成功的，也有失败的。
  大部分时候，成功的案例，都和某个能力超强的领导，或者是一个团结高效的领导集体紧密相关。
  这有点像他当初在云岭乡搞脱贫。
  在他下乡之前，云岭乡的歷任领导也做过很多努力，但无一例外，全都失败了。
  他刘清明能成功，靠的不是什么制度上的根本改善。
  靠的是超强的个人能力，以及如同开掛一般的前瞻性眼光。
  这种经验，能当成普遍典型来推广吗？
  显然是不可能的。
  奉机集团就是如此。
  一个盘根错节的超大型国企，不管口號上怎么强调政企分离，它的领导依然是体制內的人。
  他们要考虑的，除了企业的发展，还有来自上级领导的意志。
  他们在对內和对外的管理中，根本不可能做到像私营企业那样，只关注商业利益本身。
  更不必说研发。
  研发是一个漫长的，充满了巨大风险，而且在短期內完全看不到成果的过程。