第795 章 想办法

  田福军又问了李书记几个关於厂里党委工作和职工思想动態的问题，李书记回答得有条有理，但田福军听得不是很专心。他手里的茶杯转来转去，目光落在桌上那叠匯报材料上，封面上印著“关於农用三轮车项目扩產方案的报告”一行字。

  “汪宇，”田福军放下茶杯，直接点了名，“你把扩產方案说一下。”

  汪宇站了起来，手里拿著一沓图纸和表格，走到长条桌前，把图纸摊开。图纸是用蓝图画法绘製的，线条工整，尺寸標註清晰，看得出花了不少功夫。汪宇推了推眼镜，声音有点发紧，但越说越顺。

  “田书记，各位领导，这是我们在王局长指导下重新做的扩產方案。去年我们报过一个版本，月產二百台，需要四个车间加辅助区，总面积四千多平方，用工一百五十人。王局长看了以后说不行，工序太散，浪费太大，让我们重新优化。”

  汪宇指著第一张图纸，那是优化后的车间布局图，用不同顏色的铅笔標出了各功能区。

  “优化后的方案，核心是四个字——节拍生產。以前我们想的是按工种分车间，下料的只管下料，焊的只管焊，车铣刨磨各干各的，件在车间之间搬来搬去，等工待料的时间比干活的时间还长。现在改成按產品分线，一条龙走到底。”

  他翻开第二张图纸，是一张工艺流程图。

  “具体说，把整个生產分成五条线。第一条，下料折弯线，十四个人，集中下料，批量套裁，钢材利用率能从百分之六十提到百分之七十五。

  第二条，焊接线，二十二个人，做专用工装胎具，车架、车斗、支架分序焊接，减少变形返修。

  第三条，机加工线，二十个人，做专用夹具，批量成组加工，效率提百分之三十五。

  第四条，总装线，二十四个人，分预装和总装，走节拍装配。

  第五条，辅助岗，二十个人，管仓储、质检、採购、排產。”

  汪宇放下图纸，看著田福军。

  “优化后总用工一百人，月產二百台。如果保持一百五十人，月產能可以到三百台以上。车间总面积可以压缩到三千平方以內，比原来的方案省了四分之一。”

  田福军盯著图纸看了一会儿，然后抬头看王满银：“这个优化方案，是你带著他们做的？”